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近几年，腾讯和阿里才开始投资每日优鲜和盒马鲜生。通过大规模投入做前置仓，这些新零售物种能在几小时内即时提供生鲜产品。然而，它们的目标对象只是那些消费水平高、对时间更敏感的***城市青年。
那么，当拼多多通过拼团模式聚焦消费者的农产品需求并传达给上游农民，逐步优化农产品产业链时，谁来***生活必需且高频的生鲜需求市场?
在线下B2C、O2O和新零售等几轮模式的探索后，社区团购验证了“社区+社群”模式在生鲜品类上的可行性。
通过社区团购，二三线城市居民能不出小区就以低价获得优质新鲜的生鲜商品，团长能利用空闲时间来赚取佣金提成，社区团购公司能替代零散店铺推动生鲜行业的高效发展，并且在之后基于家庭消费场景挖掘更多的需求。
潜力市场、精准流量、低成本低损耗、高效率、规模效应，这些亮点就像寒冬中的一簇火焰，让资本趋之若鹜。
未来生鲜变革的方向
针对消费者对于生鲜购买在距离、价格、时间上的三大痛点，未来生鲜新零售将集中在“更近、更好、更快”三个维度来给消费者带来更佳体验。这绝非一个口号喊一喊，社区电商服务，想要做到，生鲜零售者们尤其是面向社区的从业者更需要思考人、货、场的重新整合。
具体到社区生鲜店来讲，未来社区生鲜店转型或者发展的主要方向则离不开场景需求，即由原来单纯卖生鲜商品逐步转变为为目标消费者提供生活解决方案，构建新的场景化零售形态，这是当前零售需要做出的重大变革。
新零售的出现促进了社群电商自我变革与进化
新零售是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，社区电商O2O，产生的一种经营业务模式，即“线上+线下+物流”。其本质是依靠新制造、新物流等业代，以消费者体验为中心，以行业降本增效为目的，以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。
据前瞻产业研究院数&据，2017年我国新零售市场规模为389.4亿元。未来，随着用户习惯的养成及新零售模式的成熟，增长潜力将是巨大的，预计2022年整个市场规模将达到1.8万亿元左右，年均复合增长率或可达到115%。
从消费升级的角度来看，生鲜社区电商，由于零售业发生的变化，社区电商，新零售要求未来的制造业将从B2C***走向C2B，即按需定制，这也是代表未来以人为核心的社群电商的方向，符合当前注重智慧化、个性化、定制化的潮流。
